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一堂“红脸出汗”的总经理公开课
发布日期:2020-07-03 04:05:00   来源:办公室   作者:苏晋、李凌云   点击量:
    项目是企业最基本的管理单位,项目管理规范则企业规范,项目信誉好则企业信誉好,项目稳则企业稳,项目强则企业强,抓好项目管理是三级工程公司最重要的职责与使命。
    为进一步夯实项目管理基础,不断深化管理实验室活动,推进项目管理方式创新、体制机制改革,从根本上提高项目管理水平。6月27日下午,公司总经理杜世友以“强夯基础,狠抓现场,确保全面完成年度目标任务”为题,讲授了一堂“红脸出汗”的总经理公开课。公司领导班子,各单位党政总及业务骨干齐聚会场,一线员工通过视频连线参加听课。
    “大领导小领导,问题面前无领导。项目管理需要面面俱到......”公开课上,公司总经理杜世友结合公司当前面临的形势、任务和挑战,杜总从市场营销、工程技术、安全质量、物机管理、中心建设、成本管理、团队建设、党风廉政八个方面,直指项目管理问题,对应讲解每个岗位应该干什么、怎么干,有文件、有要点、有实例、有措施,并通过现场随机抽查、提问等方式对各项目经理关于分包合同单价的熟悉程度进行摸底,达到了“咬耳、扯袖、红脸、出汗”的目的。
1.市场营销管理
    营销工作是一切经营工作的开始,是企业生存发展的龙头,作为央企、建筑承包商,任务的来源不是靠分配,需要我们主动出击抢占市场。如何开展好营销工作,主要有以下三点。(1)主动跟踪项目信息加强与各方资源的对接沟通,了解下一步项目的想法和计划,掌握第一手资源。(2)落实现场保市场意识严格落实好现场工期、安全、质量、信誉,获得业主认可。(3)诚信经营,拓宽经营模式; 
2.工程技术管理
    重点从项目施工策划、过程管理、收尾三个阶段进行了讲解。(1)策划阶段要做好技术和资源准备,包括施组方案的确定、地方关系对接、队伍组织、物资设备总控计划及组织、资金组织等。(2)过程阶段要以工期为主线,从材料、工艺、工法、工装等方面加强质量的全面控制和管理,合理组织工序,确保按照工期计划推进。(3)收尾阶段突出一个“快”,快速消缺、快速移交、快速完成竣工文件(竣工文件的管理要确保同步性、规范性、完整性、有效性、科学性)。
3.安全质量管理
    保障项目施工安全可控是企业生存和发展的基础,是企业效益的第一保证。(1)制定安全生产教育和培训计划,尤其是每天的安全讲话,每月的警示教育,要传达至一线操作工作,加强反复教育,养成习惯,减少出事概率。(2)落实好班组长安全质量责任制,要树立质量标准,主动走出去学习先进单位好的做法,做好工序质量的把控,坚持质量首件制。针对隐蔽工程,项目安质部、工经部、财务部要一起核实,工程部详细交底,白纸黑字,明确签认,确保各项工序用料及安全质量标准。(3)做好城市施工环境保护,针对地铁施工的噪音、废水、粉尘加强防治措施。(4)加强创优规划,项目总工作为创优策划的第一责任人,要明确创优方向及达到高度。安质部作为创优督导部门,要收集各类创优的文件、办法,联合各部门收集创优资料和申报。
4.物资机械管理
    要重点做好物资机械的采、管、用。采购方面。流程重要,采购价格更重要。要制定总控计划,包括主要物资、周转材料、二三项辅料配置计划,机械设备配置计划等,采购前充分进行市场调查,卡控采购价格。管理方面。重点做好现场物资收发存管理及盘点工作,机械设备充分调配以发挥效能,现场副经理、领技人员坚持做好成本写实工作。用的方面。重点做好物资机械的核算扣款工作。
5.设备中心建设
    中心作为公司的重资产单位,是公司的拳头产品,内部的核动力,是公司生存发展最有利的保障。中心发展规划。“一个核心,两项能力,三个板块”。“一个核心”即盾构施工技术。“两项能力”即掘进施工能力、设备维保能力。“三个板块”即盾构施工业务板块、周转材料租赁业务板块、钢支撑安拆业务板块。中心基地建设。力争年底修建到位、投入生产并创造效益,树起西南地区盾构设备维保领域的一面新旗帜。
6.项目成本管理
    企业是以盈利为目的,企业追求经济效益是企业存在的基础。没有经济效益,就没有社会效益,要保障经济效益的实现,就要做好成本管控。(1)分包策划,分管领导、项目经理要清楚分包清单,要与业主合同清单进行对比,知晓分包工程的盈亏点。(2)分包招标,控制分包队伍数量,均衡分包包件大小,专业的人干专业的事。(3)队伍管服,坚持“严管善待”,保持“亲情关系”。(4)成本写实,掌握分包队伍施工资源配置、成本投入,核实分包工序市场单价,找出项目管理漏洞及不足,合理调整资源投入,优化工序,提升工程技术人员业务能力和管理水平。(5)验工计价,坚持“四不结算”,“五不付款”,项目经理对验工资金、验工时间提前筹划,项目总工带队现场核实。(6)二次经营,突出创效率和减亏率,主动走出去,突出一个“跑”字。坚持二八分或三七分,20%、30%的人际关系,70%、80%需要自身过硬的业务能力和扎实的基础资料,要敢想、敢干。
7.企业团队建设
    重点从员工培训、人才培养、绩效考核、个人晋升方面列举了公司相关文件制度要求及执行情况,强调了一个优秀的项目经理要做到:五有、五能、五忌。
五有:有信仰,有品德,有胸怀,有激情,有思路。
五能:能抗压,能沟通,能算账,能学习,能担当。
五忌:忌拖拉,忌盲目,忌虚伪,忌借口,忌私心。
8.党风廉政建设
1.严格履行“一岗双责”,主动担当作为。
2.坚决打击“不作为、慢作为、乱作为”行为,严格执纪。
3.坚持运用“三个区分开来”,把握政策,区分对待。
    整个课程持续6个小时,通过面对面交流和35个“辣味十足”案例分析,让全体听课人员,特别是各单位党政主要领导,认清了自身不足,找准了问题根源,明晰了工作思路,为进一步夯实项目管理水平,奠定了坚实的基础。
    恰值公司改革发展与“大干百天”的攻坚时期,公司及时举办此次总经理公开课,就是要不忘项目管理的初心使命,贯彻“两管两创”基本思路,加强现场管理,创造企业信誉;加强成本管理,创造经济效益。同时,以此次公开课为契机,为一批年轻业务骨干讲明工作要领,指明发展方向,不断优化项目管理中的思路和处理方法。并号召全体干部员工,要以身作则,主动想法,提高效率,带头执行,围绕“大干一百天”及年度目标任务,抓深抓细项目管理,帮项目找差距、出主意、定措施,切实提高项目管理再上新台阶,助推企业高质量跨越式发展。
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