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昆明兴铁公司:抓实做细成本管理精细文章
发布日期:2020-12-04 14:04:00   来源:昆明兴铁   作者:李家明   点击量:
    在市场竞争日趋激烈的今天,企业生存和发展的保证是实力的竞争、价格的竞争,价廉物美、优质优价是企业追求的目标和不变的法则,城通公司下属昆明兴铁公司始终把严控成本放在经营管理第一位,抓实做细各项管理工作,确保企业经营取得实效。
    一、盯源头,为降本增效打基础。投标策划和材料价格是企业控制成本的关键环节,兴铁公司紧紧抓住成本管控牛鼻子,全面掌控构成单位成本的各项要素,科学策划投标标价,避免投亏损标、低价标、风险标。同时,盯紧原材料采购,充分利用好网络采购平台,广泛开展市场行情调查,采购过程做到货比三家、优质优价,在资金允许的前提下,盯紧市场行情变化,选择最佳采购时机,力争做到“低存高用”,有效控制单位成本。此外,兴铁公司高度重视月度计价验工,认真做好债权债务确认工作;盯紧清收清欠,有效盘活用好资金,把有限资金用在刀刃上,做到保生产、保重点、保稳定。
    二、重过程,严控安全质量。安全出效益,质量增效益,兴铁公司始终把安全质量放在第一位,每周定期进行周检,按时召开安全质量周例会,让安全质量意识深入人心;每月定期开展安全质量专项检查,对发现的问题,及时整改形成闭环,力保安全质量稳定可控。通过做到常教育、勤检查、重细节、多检测,盯紧抓实现场管控各个环节,确保施工生产安全稳定、质量可控。
    三、抓细节,精打细算过日子。细节决定成败,兴铁公司高度重视对生产管理各环节的把控,从人员组织安排、生产调度指挥、材料采购供应、半成品下料加工、余量回收利用、产品灌注成型、产品养护堆码,到堆场场地优化、加强工序衔接等,严控细节浪费。针对产品型号含钢量高低不一,兴铁公司科学测算月度生产型号和数量,有效管控月度责任成本;盯紧钢材下料环节,优化下料尺寸、努力提高下料精度,在确保产品质量的前提下,最大限度克服和避免材料浪费和损耗;严控搅拌环节,严格坚持估料制度,确保做到工完料尽,每天定时通报当天混凝土使用情况,发现异常,及时纠偏;详实掌握现场进度,科学优化产品养护及堆码,有效利用产品堆码空间,最大限度提高产品存放能力,克服和避免产品二次倒运增加成本;每月定期进行库存物资、产成品盘点,详实掌握物资消耗情况,为有效控制单位成本提供完整支撑数据。
    四、靠科技广泛开展小改小革。科学技术是第一生产力,靠手工控制,打人海战术已成过去式。昆明兴铁公司紧盯前沿技术,不断优化生产工艺布局和设施设备的更新改造,千方百计提高生产功效和全员劳动生产率,广泛开展合理化建议和小改小革活动,积极组织相关业务部门对影响安全质量、增加设备维护成本的产品模型进行技术改造升级,有效降低劳力及成本投入。此外,盯紧每个生产环节,严控各道工序,做到施工科学策划,设备高效运转。
    五、常分析确保做到成本管控心中有数。兴铁公司及时成立成本管控领导小组,负责领导、分析、管控单位成本,及时督促各部门注重原始资料的搜集整理,切实做好日常成本写实工作。每月定期进行月度责任成本分析,每季度按时召开经济活动分析会,详细掌握单位成本波动情况,仔细查找当前管理弱项和短板,认真制定纠正预防措施,并督促抓好整改落实,相关整改情况及整改效果在下期分析会上进行总结通报,让成本管控深入人心。
    六、强意识努力提升全员降本增效自觉性。兴铁公司号召全体员工要牢固树立团队意识,并充分利用员工大会、党员大会、生产交班会、经济活动分析会、员工微信群等形式,做好公司成本管控相关会议精神的贯彻落实,不断提升员工降本增效意识。同时,注重党员干部引领示范作用的发挥,及时总结撰写相关成本卡控方面的好人好事,并做好宣传报道。此外,兴铁公司大力弘扬“节约光荣、浪费可耻”的经营理念,将成本卡控与员工月度绩效考核密切挂钩,节奖超罚,通过强有力的手段和措施,严控单位成本。
    成本管控永远在路上,精细管理才可能出效益。兴铁公司将一如既往盯紧抓实企业管理各道环节,严管细控单位成本,精耕细作效益文章,向精细化管理要效益,积极助力公司高质量、跨越式发展。

 
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