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公司召开海南核电项目管理交底暨项目管理策划书评审会
发布日期:2021-02-05 15:28:00   来源:工程管理部   作者:田超   点击量:
    2月4日,公司总工程师王宏志在公司本部会议室主持召开海南昌江核电厂3、4号排水隧洞及转换井工程公司管理交底暨项目管理策划书评审会,本部各部门相关人员,海南项目部领导班子参加会议。
    会上,海南核电项目部对项目管理策划书内容进行了汇报,公司各部门针对海南核电项目的工程特点,结合业主合同要求和各部门系统工作管理要求,对海南项目部作了管理交底,并对管理策划书内容提出具有针对性和指导性的管理策划意见。结合项目部管理交底内容和各部门提出的管理策划意见,王宏志对项目部下一阶段工作提出三点要求:一是公司各部门和项目部要转变思想观念,提高认识,借助本项目深入研究EPC总承包模式,积极主动开展成本控制,从源头出发,实现提质增效。二是海南核电项目涉及合作方多,沟通工作量大,项目部应建立完善沟通联络机制,加强与业主、监理和联营体内部成员之间的沟通联系;同时项目部门设置及岗位职责应尽可能贴近现场实际,确保沟通先行、联络无碍,推动项目各项工作顺利开展。三是海南核电项目是公司首次进入核电领域的项目,核电管理模式及要求与以往地铁项目有所不同,公司各部门及项目部要充分学习核电领域相关规章制度,严格遵守核电管理要求,做到干一个项目,拓一方市场。
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