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文明施工装点天府新区新气象
发布日期:2015-12-24 16:28:59   来源:   作者:   点击量:
文明施工装点天府新区新气象
                               ——成都地铁1号线三期工程施工侧记
    沿着天府大道一路向南,穿过城市的喧嚣,驶入生机勃勃的天府新区,在成都中轴线的南端,一边是机械轰鸣的工地,一边是整洁宽敞的项目部,成都地铁1号线三期工程南段正在紧锣密鼓的建设之中。
    1号线三期工程南段是连接成都市主城区与天府新区的第一条地铁线路,是未来天府新区市民出行的主要公共交通选择,也是天府新区规划最早的民生工程,从工程筹备开始就受到了市政府、地铁公司的高度重视。城市轨道交通分公司承担着该工程第4标段的施工,该标段也是整个工程的中间段,对整条线路的建设起到了至关重要的作用,各项施工节点也体现在第4标段的形象进度上,但是受制于前期管线迁改,设计变更及地方协调等问题,从2014年12月进场以来,施工进度严重滞后,曾一度受到业主和监理的重点关注。
    分公司重组以来,领导班子对这个项目给予了高度重视,决定由分公司纪委书记、工会主席李鸿兼任项目经理,扎根现场开展工作,该项目在9月份进入施工高峰期,并迅速在施工进度和安全文明形象上取得了不斐成绩,在业主、监理等单位中都留下了良好的口碑,并树立了中铁八局城轨分公司的全新企业形象。
高配班子,严抓现场管理
    分公司组建以来,领导班子分别兼任各工程项目经理,深入基层直接组织开展具体工作,与项目员工“同吃、同住、同工作”。在成都地铁1号线三期4标工程项目部,李鸿书记将严谨的作风和制度带到了施工现场,从源头上提升了整个项目团队的战斗力。
    项目严格执行考勤制度,实行“早点名,晚碰头”、项目领导带班值守制度,现场发现问题及时解决和跟踪。在工期的催促下,现场实行三班倒24小时不间断施工,李书记更是带头开展晚间巡逻,项目部领导也时常在每天的日常工作完成之后现场检查到凌晨,保证施工过程的有序可控。
锐意进取,力创工程标杆
    第4标段工程,合计产值达到4亿元以上,根据工期安排,要求分公司于2016年底提供轨道单位铺轨及装修单位进场条件,同时受制于2016年10月在天府新区将召开的西博会的影响,要求武汉路站同时下井4台盾构机,在左、右线同时向两端相邻车站掘进。其中2台盾构机必须于2016年6月份从宁波路站吊出,否则由于西博会会场需要恢复周边所有的临时设施的要求,将造成2台盾构机被埋于地下的严重工程事故,造成公司直接经济损失将达千万元。根据倒排的进度计划,需要项目部精心组织,合理谋划,在3个月的时间内盾构掘进910米,掘进速度将达到300米/月,远远超过行业平均200米/月的速度,对项目施工组织提出了相当高的要求,也将开创成都地铁建设以来的盾构掘进速度之最。
    面对严峻的形势和各方的压力,项目部迎难而上,在严抓安全和质量的同时,不断加强内部管理。项目部员工连续三个月持续加班奋战,每天白天完成日常工作之后,还要在晚上集中办公,打造项目部的“政务大厅”,梳理该日发现的问题并及时讨论制定应对措施,同时对次日的工作进行提前安排以提高工作效率。项目部强化劳动纪律,并制订了考勤与绩效工资相挂钩的制度,全面掀起了抢工期的高潮。项目从9月份全面开工至今,已经完成了工程产值5400万,达到了项目总产值的百分之13.5,为项目的顺利推进提供了有力保障。

卯足干劲,营造拼搏氛围
    1号线三期4标项目部员工平均年龄为26岁,年龄偏小,青年职工在这种高强度的工作压力下感到难以适应,也曾有项目副经理因压力过大要求辞职,但在公司领导和项目主要领导的帮助下,迈过了自身的心理防线。从被动的接受到主动的挑战,整个项目部员工思想转变,真正成为了一支思想素质过硬,业务能力过强,敢打胜仗,能打胜仗的队伍。现今项目部从领导班子到现场作业人员谈论最多的还是休息不好,睡眠不足,但是在工作的过程中仍然目光如炬、精神抖擞。在武汉路站B出口的施工中,就是由副经理段平厚、技术员赵汉飞及领工员阎宪德驻守管理,在施工条件不利的情况下连续作业,段经理也曾经连续5天在现场驻守,没有回到2公里外的项目部,累了就在现场的工程车上休息,困了就在现场打盹。正是项目部营造出来的拼搏氛围和不畏艰难的精神,不断感染并影响着现场的每一个人,大家齐心协力,确保了工程的优质高效。
多管齐下,创建花园工地
    1号线三期工程全都位于成都市政府重点打造的天府新区内,无论是工程质量还是现场安全文明管理,政府和地铁公司都提出了极高的标准,要求打造花园式工地。为适应高标准,严要求,项目党工委书记蒲安福亲力亲为,不予余力的开展工作,在没有领导联系方式的情况下,曾连续10天到相关部门蹲守,用诚意打动了地方领导,解决了现场遇到的实际困难。
    项目部按照加强基础管理工作的相关要求,结合集团公司及地铁公司的相关规范,在施工现场设置企业文化台、安全教育台、消防墙、车站效果图、观景台等对外展示的窗口,明确划分施工作业区,员工休息区和材料堆放区。项目部还专门成立安全文明班组,专人负责工地和项目部周边绿化及卫生保洁,每日按时进行巡查,发现不符合安全文明施工的行为及时制止和处理,使得安全文明施工成为常态化管理。大型专业设备的操作员如塔吊司机、地面指挥人员等由租赁公司提供,专业化实施,确保安全。在规范临时用电方面,项目部从头做起,严格按照用电规范及中铁成投公司的要求设立各级用电设施,每日由专人负责巡查排查,杜绝用电安全隐患。项目同时还定期开展迎检培训会,提高项目员工迎检意识,迎检资料按要求分类存档,及时更新,从容应对各级领导检查,必要时由项目领导带头,全员参与,分工协作,使项目部成为1号线三期全线业主和监理各项会议的承办点和工程对外宣传的窗口。
同心同德,共筑职工家园
    工程开展之余,项目部注重做好后勤保障,加强项目文化建设。不断完善民主管理制度和沟通渠道,增强职工参与民主管理的积极性和主动性,针对薪酬待遇、休息休假等问题,多次召开专题会议,征求职工意见,从根本上解决职工的顾虑。此外,还专门成立了伙委会,推出了“放心餐、暖心饭”活动,对食谱分别按照早点、荤菜、素菜、汤类进行打分,使得食堂菜品符合大家的口味和需求。同时,开展员工劳保用品“私人订制”活动,根据各工种及具体职能分门别类定制,使劳保用品更适应现场员工需求。项目还创新载体,开展关爱“小候鸟”活动,利用学生寒暑假的机会,集中组织开展家属反探亲工作,提前布置好探亲家属房,根据孩子年龄大小为其挑选小礼物,邀请可爱的“小候鸟”来工地一游,并组织探亲家属座谈会,让“小候鸟”及家属理解地铁建设工作的特殊性,同时感受到工地大家庭的温暖。对职工的关爱还体现在对大家身体健康的重视,项目部与社区卫生服务中心共创“健康小屋”,定期组织项目员工、劳务工参加常规体检。
    成都地铁1号线三期4标项目部,在分公司和项目两级班子的领导下,全面创新各项管理体系,严抓落实,不断以更高的标准来要求自己,使项目形象一跃成为全线的典范,在施工安全、质量、进度方面捷报频传,全面提升了企业形象,为公司的发展注入了新的能量,也为天府新区的飞跃贡献了中铁八局的一份力量。

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