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公司召开2018年上半年经济活动分析会暨半年工作会
发布日期:2018-08-07 12:37:12   来源:党委工作部   作者:张志强   点击量:
    8月4日至5日,公司在成都地铁9号线项目部召开2018年上半年经济活动分析暨下半年工作会。公司领导班子,三总师副职,机关部门副职及以上负责人, 项目党政总负责人,物机部、财务部、成本部负责人,共70余人参加会议。会议分别由公司副总经理杜洋和副总会计师朱晓彬主持。
   公司财务部、成本部等部门对本系统上半年经济运行情况进行了总结分析。工程部、安质部、成本部对系统内重点问题进行了现场交流。公司福州地铁6号线、合肥地铁5号线对项目整体运行情况作了专题汇报。公司工程部、安质部、成本部对项目管理重点内容进行了交流。分管物资机械、成本、施工、技术管理的领导对各自业务系统上半年工作进行了总结,对下半年重点工作提出具体要求。公司党政主要领导就下半年重点工作进行安排部署并作讲话。
   公司副总经理(主持工作)杜世友传达了集团公司总经理吴家兴在集团公司半年工作经济活动分析会暨工作会上的讲话精神。杜世友指出,当前企业管理中存在任务开发严重不足,工期滞后项目较多,公司部门服务意识不强,安全质量、信誉评价形势严峻,成本管理仍需提高五个方面的不足,并就如何提升企业管理解决当前企业面临的瓶颈问题提出了十点措施:一是以营销为龙头,抢占市场;二是以工期为主线,抓好施工组织;三是以安全为前提,抓好施工生产;四是以质量为保证,严格执行标准;五是以效益为目标,抓好成本控制;六是以人才为核心,加强团队建设;七是加强中心改革,突出专业优势;八是加强廉洁建设,做到“一岗双责”;九是弘扬企业文化,凝聚发展合力;十是拟定发展规划,提升企业品牌。
   公司党委书记冉全生传达了集团公司党委书记刘胜尧在集团公司半年工作经济活动分析会暨工作会上的讲话精神。冉全生围绕“抓班子、带队伍、保落实、压责任、防风险、树形象”六个方面要求公司全体领导干部一是要加强沟通,两级班子不断提升工作合力;二是要加强教育培训,划分等级,突出重点,充分运用“导师带徒”和技术比武等载体,加强人才队伍建设;三是要加强作风建设,养成雷厉风行,马上就办的工作作风,将各项工作落到实处;四是要贯彻落实“一岗双责”,安排部署分管业务工作时,要做好廉洁教育和提醒;五是要加大安全、质量风险防控,切实将一切不稳定因素消灭在萌芽状态;六是要加强形象意识,以强化责任担当,弘扬争先文化为抓手,树立企业内外良好形象。
   会议期间,参会人员参观了公司成都地铁9号线项目部施工现场并组织召开项目管理经验交流座谈会。
   


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