热点
公司要闻
公司召开2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会
发布日期:2019-08-15 03:56:21   来源:党委工作部 办公室   作者:何家成   点击量:
    8月13日,公司在本部召开2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会。公司领导班子成员、三总师副职、本部各部门副职以上负责人,各项目党政负责人和总工程师,共50余人参加会议。会议由副总会计师朱晓彬主持。
    会上,公司财务部、成本部和物机部负责人分别对上半年公司经济活动、成本管理和物机管理运行情况进行了总结分析。公司广州地铁7号线、广州地铁13号线和合肥地铁5号线对项目整体运行情况做了专题汇报。分管财务、成本的领导对各自系统上半年工作进行了总结,并对下半年重点工作提出了具体要求。
    公司总经理杜世友传达了集团公司总经理吴家兴在集团公司上半年经济活动分析暨半年工作会上的讲话精神。杜世友指出,上半年公司发展势头向好,应当鼓足干劲;问题比较突出,必须保持清醒;启示发人深省,务必认真借鉴,要“一分为二”看形势,增强实干争先的紧迫感。杜世友强调,下半年工作,要充分认清当前的形势,厘清我们管理的问题症结,对症下药、“一刻不停”抓落实,力促管理思路的大转变,重点解决思想认识、工期进度、安全质量、成本管理、队伍服务和企业文化六个方面的问题。并号召全体员工要团结协作,对企业忠诚,“一以贯之”谋发展,凝聚干事创业的大合力。
    公司党委书记冉全生传达了集团公司党委书记刘胜尧在集团公司上半年经济活动分析暨半年工作会上的讲话精神,总结了上半年党建工作开展情况,分析了企业当前面临的形势。冉全生强调,公司上下要脚踏实地,头脑清醒,做到“四个坚持”,即坚持市场现场齐抓、坚持效率效益并重、坚持敢打敢拼不懈、坚持管党治党不松,并就下半年党建工作提出六点要求,一是突出思想理论建设;二是建强基层战斗堡垒;三是加强人才队伍建设;四是筑牢党风廉政防线;五是强化企业文化引导;六是引领群团作用发挥。

    会议期间,组织召开了项目经理、总工程师和项目书记经验交流座谈会。
    在项目书记经验交流座谈会上,项目书记围绕与项目经理的配合、班子副职作用发挥、“三重一大”“党政会签”和交心谈心制度落实、项目部门作用发挥和主题教育准备情况、以及如何理解书记是员工培训第一责任人、项目管理存在的突出问题、对企业发展改革和选人用人的建议等方面进行交流座谈。公司党委书记冉全生就下半年党建重点工作开展,提出六点要求:一是认清职责定位;二是聚焦问题短板;三是善于沟通协调;四是突出政治引领;五是凝聚人心士气;六是提升工作效能。
    在项目经理、总工经验交流座谈会上,与会人员针对项目分包策划、成本管控、征地拆迁、人才培养及执行力建设等方面进行交流研讨,并就项目日常工作开展中遇到的问题和难点进行分析和解答。公司总经理杜世友针对下一步工作开展,提出九点要求:一是始终坚持党风廉政建设,提高自身党性,严于律己,为企业做贡献。二是征地拆迁以保护为主,加强与各街道办、质监站、安监站等地方单位沟通联系,注重人际关系的交往和积累。三是不断加强工序的衔接力度,加快工期进度,减少成本支出。四是保持与队伍“亲”“清”关系,做好现场写实工作,确保项目资源投入心中有数,提升队伍的把控能力。五是项目经理亲自带队,做好项目分包策划管理工作,加强项目成本管控力度。六是高度重视现场安全质量,加强优秀企业对标学习,提升项目管理标准。七是注重人才培养,多岗位锻炼,强化公司人才队伍梯队建设。八是强化责任心,在事务处理上学会变通,不死搬硬套制度。九是拿稳绩效考核标尺,加强项目绩效考核力度。


关于我们|联系我们
中铁八局集团有限公司城市轨道交通分公司 地址:金牛区金凤凰大道666号中铁轨道交通高科技产业园B区E栋、F栋  备案号:蜀ICP备15015457号