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公司总经理杜世友督导广州片区项目基础管理工作
发布日期:2020-03-10 09:38:28   来源:广州地铁七号线二期   作者:周科汕 刘崟蒂   点击量:
    3月8日,公司总经理杜世友组织召开广州片区项目基础管理工作专项督导会,公司副总经理张子龙、副总会计师朱晓彬、副总经济师岳鸿、机关相关业务系统负责人及广州片区项目管理人员、现场领技参加会议。
    会上,督导组根据新版系统基础工作管理清单,就工程技术、安全质量、物资机械、二次经营、责任成本、人才培养等项目基础工作存在的问题及解决措施进行了通报。结合情况通报,杜世友提出七个方面要求:一是提高认识,加强基础工作管理。基础工作管理是一项长期工作,是提升公司员工业务素质的需要,更是公司发展的需要,各系统、各单位要把基础管理工作作为重中之重抓好落实。二是细化措施,确保业主工期。各单位要善于发现工作面,工期的计划不是纸上谈兵,要有工作面、工程量及工序来支撑。三是落实责任,做好安全生产。安全生产是贡献合格产品的前提,当前要重点抓好疫情防控及复产工作,严防输入性疫情,做到两手抓、两手硬,四是首件引领,抓质量保进度。各单位要把好每道工序质量,掌握验收规范,打造示范点。五是严控成本,突出效益导向。树立方案决定成本的理念,抓好现场写实、责任成本、分包单元、物机采管、变更索赔等工作,提升效益。六是强化培训,提升员工素质。项目书记作为培训工作的第一责任人,要抓好每周培训,增强员工学习的主动性。七是遵规守纪,加强廉政建设。要进一步规范管理行为,增强责任心,大力营造风清气正的干事氛围。
    最后,结合项目管理和公司发展要求,杜世友鼓励全体员工要携手共进,团结一致,牢固树立“盈利光荣,亏损可耻”的价值理念,充分发扬“奋斗为本,奉献为荣”的工作作风,以“时不我待,只争朝夕”的争先精神,为企业发展贡献力量。
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