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公司党委书记冉全生到物资设备管理中心检查指导工作
发布日期:2020-11-14 18:23:00   来源:物资设备管理中心   作者:王清明   点击量:
    11月13日,公司党委书记冉全生一行到物资设备管理中心检查指导工作,并在项目部会议室组织召开员工大会。公司总会计师朱晓彬,相关部门负责人陪同检查。
    冉全生一行来到新基地建设现场,听取了现场负责人对基地建设推进情况的汇报,并就施工组织和方案制定等工作进行了安排部署。在员工大会上,冉全生听取了物资设备管理中工作情况汇报,并结合中心存在的问题及下一步工作,提出八点要求:一是明辨形势,精准定位。要统一思想,结合内外部形势,明确思路、找准方向、应势善为,做好中心的精准规划和定位。二是摸清家底,知悉责任。要强化责任担当,切实做好资产清查,做到账物相符,物尽其用,物尽其效,促进管理规范,推动企业高质量发展。三是理清思路,创新机制。要发挥自身优势,盘活现有资产,进一步理清部门职责,规范制度流程,形成强大合力。四是开源节流,提升效益。要“聚焦三基,突出三效”,以效益为中心,以发展为主线,全面提升综合竞争力。五是服务主业,培育人才。要以“劳模工作室”为载体,加强人才培养力度,合理制定培养方案,严格落实培养计划,全面实现人才培养目标。六是率先垂范,带头实干。领导干部要以身作则,当好表率,尤其是在贯彻重大决策、落实重点工作、推进重大项目时,更要一马当先、带头冲锋。七是抓实党建,匡正风气。要积极发挥党支部“抓班子、带队伍、把方向、保落实、正风气、建文化”作用,认真履职尽责,主动担当作为,凝聚发展力量。八是加快进度,建好基地。要成立基地建设工作领导小组,认真落实主体责任和直接责任,进一步梳理工作清单,明确时间节点,严格执行考核机制,确保取得实效。
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